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2021-03

企业管理培训不注重流程，认为流程不重要，有静态的公司制度，却缺少动态的流程执行标准经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差感性用人而非数字化量化，没有伦理标准没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练没有标准，管理混乱，多变

不要求在每一项职能上卓越超群，但一定要达到最基本的要求，保证企业整体健康。我们针对企业基准化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国企业实际情况的基准化企业管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决...

中小企业的企业管理培训有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单，没有企业管理培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有时无,断断续续。尽管没有充分的数据,我还是相信那...

执行力培训:即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。管理咨询培训:培训员工通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

配需定额工作：定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对...

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