精益管理咨询是一种管理咨询方式，着重于管理咨询过程中各个环节的精益化，包括需求分类、甄选专家、成本结构等，旨在为企业提供降低实施成本和咨询方案落地成本的有效解决方案。
通过消除浪费，实现价值流的优化，在生产或服务过程中，存在很多不增值的环节和活动，这些被称为浪费，精益管理咨询的目标就是最大限度地减少或消除这些浪费，使价值流更加顺畅，生产效率更高。
下面跟小编一起来看一看精益扶绥管理咨询八大方法如何？
价值流图(Value Stream Mapping)：识别生产过程中的浪费，并找到改进机会。
流程改善(Process Improvement)：优化和改进流程，消除浪费并提高效率和质量。
拉动式生产(Pull Production)：以客户需求为导向，减少库存和等待时间。
单项流(One-Piece Flow)：产品制造分解为单个步骤，减少库存和等待时间。
快速更换模具(Quick Changeover)：缩短设备更换时间，加快不同类型产品的生产。
标准化作业(Standardized Work)：确保员工使用相同标准操作程序，并通过反馈机制不断改进。
持续改进(Continuous Improvement)：持续寻找并解决问题，以改进生产流程和产品质量。
人员培训(Training and Development)：提高员工技能和知识水平，支持精益化管理。
