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企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因

企业管理制度设计的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度设计具有规范性的最佳途径或唯一途径。1、企业管理制度设计的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互...

欧阳小春先生，先后在中外企业担任过高级工程师，生产部经理，品质部经理，人力资源经理，运营总监，常务副总经理，总经理职位，其工作经验在五金，塑胶，电子，化工等行业曾从事制造系统管理长达15年之多，具有丰富的现场改善实战经验及扎实的理论知识。

多数中小企业在建立公司企业管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的企业管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己的企业管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。快盈彩票认为，要形成自我特色的企业管理制度。一是要对企业管理制度设计有一个非常好的针对性得到员工的普遍认同

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