看板拉动生产管理，如何做到？

1. 如何解决制造型企业排计划的难的问题?

2. 如何快速解决交货问题？

3. 如何让生产计划不依赖于PMC及ERP排产？

4. 如何解决物料供应短缺问题？

要想确保企业的生产计划有序不乱，要快速解决交货问题，要让生产计划不依赖于PMC及ERP排产，要想解决物料供应短缺问题，就必须要引用目前世界上最先进的一种管理模式叫CPPM管理模式，所谓的 CPMM全称是China's production management mode的简称，中文名全称是：“中国式生产管理模式”。中国式生产管理模式CPMM是广东省众创新企业管理咨询公司的创始人兼CEO、精益管理专家、首席咨询师、中国管理科学研究院特聘咨询教育行业智库专家；中国注册高级职业经理人；中国精益生产自主研协会会员欧阳小春先生经过20年的精益智造管理模式辅导，并结合生产制造类企业的实际状况，为了快速解决生产计划排产难，物料供应不顺畅而总结出来的一种全新的中国式生产管理模式。CPMM旨在为中国千万家生产制造类中小型企业提供符合国情有效控制库存并保障生产永远不会因为缺料而停工停产，可持续快速为顾客提供所需产品的拉动式生产模式。

让企业再也不用担心物料供应而引起的交货问题，真正做到让生产不依赖于PMC及ERP排单，完全实现以市场为导向的“看板式生产计划管理模式”，实现生产一线员工“自主排单”的最高境界，真正解决企业快速交货，又让库存量永远处于一个标准库存范围内的一种管理模式。其在中国精益生产咨询界享有较高的地位，号称“中国式看板拉动生产管理第一人”。

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