管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。
开展企业管理咨询工作，应遵循以下原则：1. 以内涵式发展为主的原则
在实现从粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变的过程中，管理咨询必须坚持以内涵增长为主的原则，针对企业现状和实际存在的问题，提出切实可行的改进方案，充分利用企业现有的人、财、物等条件，使企业以Z小的耗费生产出适销对路的产品，取得更大效益。
2. 坚持深入调查、时间短、见效快原则
管理咨询人员必须亲自调查、亲自测试、亲自分析各种数据，在短时间内找准企业管理问题的要害，作出有说服力的判断并提出改进方案。
3. 坚持企业自愿原则
管理咨询是面向企业、为企业服务的，必须坚持企业自愿的原则，企业提出申请后，由咨询组织选派咨询人员或小组进驻客户企业调查研究，与客户共同商讨、研究课题。
咨询人员要与企业通力合作找准问题点，要考虑企业的实际情况，与企业协商拟定改进建议，方案不能强加于人，若双方产生分歧，应耐心地用科学的论证说服对方，用事实说话，调动企业对实施改革方案的积极性。
没有企业的自愿配合，管理咨询不可能得到有效的成果。
4. 坚持群众广泛参与原则
管理咨询过程始终都要注意走群众路线，要同企业的领导和员工融洽相处，咨询人员进厂调查、现场观测、研究分析、制订改进方案等，都要与企业领导和员工沟通、交流，尊重他们的意见，引导他们理解和支持改进方案及其实施。
5. 坚持咨询与培训相结合的原则
咨询人员了解被咨询企业管理上存在的问题后，有针对性地举办管理讲座，使企业管理人员从中学到科学管理的方法，是开展咨询服务的经验。
一般情况下，咨询报告会议后，咨询人员仍留在客户企业举办适量讲座，讲授现代化的管理知识，指导改进方案的实施，从根本上提高企业管理干部的素质，为企业培养管理骨干。
