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1. 如何解决制造型企业排计划的难的问题?2. 如何快速解决交货问题？3. 如何让生产计划不依赖于PMC及ERP排产？4. 如何解决物料供应短缺问题？

随着市场经济的不断发展，各行各业企业中都存在着很难解决的问题，这就出现了管理咨询公司，那么各位企业家一定要明确自己的企业为什么请管理咨询公司，管理咨询公司到底能解决企业什么问题，接下来我们一起来看看，希望对大家有所帮助!

生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划

企业管理培训不注重流程，认为流程不重要，有静态的公司制度，却缺少动态的流程执行标准经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差感性用人而非数字化量化，没有伦理标准没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练没有标准，管理混乱，多变

不要求在每一项职能上卓越超群，但一定要达到最基本的要求，保证企业整体健康。我们针对企业基准化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国企业实际情况的基准化企业管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决...

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